Компания Спецткань. Особенности управления персоналом малого предприятия

Понятно и без разъяснений, что малое предприятие отличается тесной взаимосвязью руководителя и подчиненных. Однако это не означает, что руководителям малых предприятий необходимо меньше уделять внимание своему профессионализму в области управления персоналом.

Конечно, специфическая особенность управления персоналом малого предприятия значительно отличается от крупного, все это еще подкрепляется и формой собственности, и сферой деятельности,  и состоит из целого ряда характеристик. Пример успешного развития малого бизнеса является компания Спецткань Республики Беларусь, которая успешно занимается производством ткани для спецодежды. Компания «Спецткань» поставляет дешевые ткани оптом для пошива спецодежды, рабочей одежды,  камуфляжа, обуви и медицинской формы по всей территории СНГ.

Первое, что необходимо отметить, это комплексность деятельности и гибкость организации труда. Часто сотрудники малого предприятия выполняют работы, не прописанные в их должностных инструкциях, поэтому не целесообразно набирать сотрудников направленных на узкопрофильные работы. Особенностью является отсутствие на маленьком предприятии многоуровневых систем, что приводит к расширению обязанностей, но не означает повышение по карьерной лестнице.

Высокая степень информационного потока, при которой руководителю трудно что-то скрывать от сотрудников, а это ставит руководителя в зависимость от подчиненных. Отсутствие корпоративного обучения, что объясняется недостаточным количеством материальных средств, недооценкой руководства необходимости обучения,  но, не смотря на все это,  маленькое предприятие предъявляет более высокие требования к качествам сотрудников.

Одной из немаловажных проблем малого предприятия является повсеместная социальная незащищенность персонала. Как правило, трудовой договор между работодателем и подчиненным закрепляется в устной форме, нормы охраны труда не соблюдаются и не выплачиваются больничные листы.  Тесная связь руководителя и персонала – неизбежность малого бизнеса.

• 1. "здоровые" взаимоотношения между работодателем и подчиненными;
• 2. доброжелательные отношения и сплоченность коллектива;
• 3. быстрое реагирование на изменение окружающей среды.

Для того, что бы предприятие развивалось, руководство малого бизнеса должно проявлять внимание к каждому сотруднику, и ставить перед каждым свои цели и задачи. Немаловажным является умение руководителя сглаживать конфликтные ситуации или вообще не допускать их появление.  Эффективная система управления персоналом на предприятии малого бизнеса позволяет не только увеличить производительность труда, но и обеспечить рост всего предприятия.